市城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理潘明亮為建工集團(tuán)系統(tǒng)講授主題教育專題黨課
2023/12/25 10:04:42? 點(diǎn)擊：
根據(jù)城發(fā)集團(tuán)黨委關(guān)于開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育的部署工作安排，12月22日下午，市城發(fā)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理潘明亮為建工集團(tuán)黨員干部講授主題教育專題黨課。
潘明亮以《學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功，全力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階》為題，結(jié)合傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育總要求，從“統(tǒng)一思想，提高站位，深刻認(rèn)識(shí)開展主題教育的重大意義；推動(dòng)落實(shí)，取得成效，牢牢把握主題教育總要求；堅(jiān)定信心，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，全力以赴推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階”三個(gè)方面進(jìn)行專題黨課講授。他充分肯定了建工集團(tuán)2023年在經(jīng)營發(fā)展和改革創(chuàng)效等方面取得的顯著成績。深刻分析了建工集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀和薄弱短板，提出要立足自身優(yōu)勢(shì)，知難而進(jìn)，把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，求真務(wù)實(shí)推動(dòng)工作。
二是要做好市場(chǎng)營銷，做強(qiáng)做大經(jīng)營規(guī)模。要樹立營銷思維，以營收和利潤為核心目標(biāo)，聚焦提質(zhì)強(qiáng)服務(wù)，提升服務(wù)大局能力，提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；要科學(xué)研判市場(chǎng)，提前做好項(xiàng)目謀劃，提高項(xiàng)目中標(biāo)質(zhì)量；要抓好產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整，做好市場(chǎng)規(guī)劃制定經(jīng)營戰(zhàn)略；要加強(qiáng)標(biāo)前策劃，提高一次經(jīng)營質(zhì)量；要強(qiáng)化經(jīng)營要素配置，加強(qiáng)營銷能力建設(shè)，提升自主經(jīng)營能力；要健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)標(biāo)前標(biāo)后利潤偏差考核；要建立營銷人員考核激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)經(jīng)營力量向基層一線匯集。
他指出，要堅(jiān)持將主題教育同推動(dòng)建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作。
一是要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，提升素質(zhì)促發(fā)展。要聚焦城發(fā)“雙千百十”項(xiàng)目攻堅(jiān)和“五個(gè)城發(fā)”發(fā)展布局，圍繞建工集團(tuán)主責(zé)主業(yè)深入開展主題教育，突出中心任務(wù)，抓實(shí)“三創(chuàng)三爭(zhēng)”“五進(jìn)工地”和“以紅心塑匠心”支部黨建品牌建設(shè)；要深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，多讓年輕干部下基層見世面、歷困難、破難題、長才干，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。二是要做好市場(chǎng)營銷，做強(qiáng)做大經(jīng)營規(guī)模。要樹立營銷思維，以營收和利潤為核心目標(biāo)，聚焦提質(zhì)強(qiáng)服務(wù)，提升服務(wù)大局能力，提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；要科學(xué)研判市場(chǎng)，提前做好項(xiàng)目謀劃，提高項(xiàng)目中標(biāo)質(zhì)量；要抓好產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調(diào)整，做好市場(chǎng)規(guī)劃制定經(jīng)營戰(zhàn)略；要加強(qiáng)標(biāo)前策劃，提高一次經(jīng)營質(zhì)量；要強(qiáng)化經(jīng)營要素配置，加強(qiáng)營銷能力建設(shè)，提升自主經(jīng)營能力；要健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)標(biāo)前標(biāo)后利潤偏差考核；要建立營銷人員考核激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)經(jīng)營力量向基層一線匯集。
三是要抓好貫徹執(zhí)行，提高作風(fēng)能力建設(shè)。要把作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，以好的作風(fēng)振奮精神、激發(fā)斗志、樹立形象。堅(jiān)決破除“躺平”、“等靠要”、“求穩(wěn)怕難”、“因循守舊”的思想。要強(qiáng)化攻堅(jiān)克難的“釘釘子”精神和“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，結(jié)合工作實(shí)際，不斷總結(jié)和探索新的工作方式方法，大膽試、大膽闖，善于在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上尋求突破，樹立干事創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)。
四是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，鑄牢發(fā)展安全底線。安全生產(chǎn)是建工集團(tuán)的立身之本，也是各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人履職盡責(zé)確保一方平安的實(shí)踐課題。要嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”責(zé)任，以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”為基礎(chǔ)，以考核激勵(lì)為抓手，以追責(zé)問責(zé)為手段，不斷提升安全領(lǐng)導(dǎo)力，健全完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍等內(nèi)容，做到“一企一范本、一崗一清單”，建立健全具有建工特色的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
五是要構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈，樹立行業(yè)標(biāo)桿品牌。要以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)黨的二十大精神和主題教育實(shí)踐在建工集團(tuán)落地生根，貫徹“小機(jī)關(guān)、大市場(chǎng)、大項(xiàng)目”發(fā)展布局，依托集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)資源，參與集團(tuán)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建內(nèi)、外市場(chǎng)“雙循環(huán)”相互促進(jìn)的發(fā)展格局，創(chuàng)新建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式，進(jìn)一步明確“工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程服務(wù)”三大板塊業(yè)務(wù)，做強(qiáng)工程建設(shè)核心板塊，發(fā)展圖審、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)輸、建筑建材生產(chǎn)供應(yīng)等建設(shè)領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，打造黃石建設(shè)行業(yè)標(biāo)桿品牌，著力發(fā)展成立足黃石、輻射湖北、走向全國的知名地方國有建工集團(tuán)。
建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、建工集團(tuán)機(jī)關(guān)、建設(shè)公司中層干部等參加學(xué)習(xí)。
